義烏積壓庫存回收-實現(xiàn)零庫存管理(lǐ)的(de)主要(yào)目的(de)

發布日(rì)期：2021-07-30 14:22:11    來(lái)自(zì)：www.ywkucunmaoyi.com

實現(xiàn)零庫存管理(lǐ)的(de)主要(yào)目的(de)是(shì)減少(shǎo)社會(huì)勞動占有(yǒu)率(主要(yào)是(shì)減少(shǎ$o)資金(jīn)占有(yǒu)量)，提高(gāo)物(wù)流運動的(de)經濟效益。如(rú)果把零庫存僅僅看(kàn)成是(shì)倉庫中存儲∑物(wù)數(shù)量的(de)減少(shǎo)或數(shù)量的(de)增加，隻注重數(shù)量的(de)變化(huà)∏而忽視(shì)其他(tā)要(yào)素的(de)變化(huà)，則很(hěn)難實現(xiàn)倉庫概↔念上(shàng)的(de)零庫存。在庫存結構、庫存布局不(bù)是(shì)特别合理(lǐ)的(de)狀況下(xià•)，即使某些(xiē)企業(yè)的(de)庫存數(shù)量趨于零或等于零，不(bù)存在庫存貨物(wù)，但(dàn)是(shì)，從(cóng)全社會(huì)來(lái)看(≥kàn)，由于倉儲設施重複存在，用(yòng)于設置倉庫和(hé)維護倉庫的(de)資金(jīn)占用(yòng)量并沒有(yǒu)減少(shǎo)。

有(yǒu)時(shí)候庫存分(fēn)析員(yuán)也(yě)會(huì)收到(dào)來(lái)自(zì)銷售部門(mé∞n)的(de)指示，即客戶加購(gòu)訂單，或者客戶在幾個(gè)月(yuè)後會(huì)大(dà)批量的(de)購(gòu)α買某種商品，這(zhè)時(shí)候分(fēn)析員(yuán)可(kě)能(néng)就(jiù↕)會(huì)根據銷售人(rén)員(yuán)的(de)數(shù)據，增加下(xià)單的(de)數(shù)量，但(dàn)是(shì)這(zhè)高(gāo)度依賴于銷售人(rén)員≈(yuán)提供信息的(de)準确程度，所以如(rú)果銷售估計(jì)可(kě)以售出5000件(jiàn)，但(dàn)是(shì)客戶隻定了(le)3000件(jià$n)。這(zhè)種情況下(xià)，那(nà)剩餘的(de)2000件(jiàn)也(yě)就(jiù)成了(le)積壓庫存。

每個(gè)公司可(kě)能(néng)在每年(nián)都(dōu)會(huì)做(zuò)至少(shǎo)幾次促銷活動，或者大(dà)幅度的(de)推廣活動。在這(zhè)種活動來(lái')臨前，分(fēn)析員(yuán)們往往都(dōu)會(huì)訂購(gòu)更多(duō)的(de)貨品，以便♣能(néng)夠覆蓋促銷期間(jiān)對(duì)于貨品的(de)需求。這(zhè)裡(lǐ)的('de)提前計(jì)劃，往往是(shì)一(yī)個(gè)綜合性的(de)結果，不(bù)僅得(de)對(duì)比往年(nián)銷售數(shù)據，現(xiàn)在的(de™)銷售預測，還(hái)有(yǒu)曆史同期做(zuò)推廣時(shí)銷量的(de)增幅，如(rú)果此時(shí)對(duì)銷量預估的(de)太過于積極，就(jiù€)很(hěn)容易提前下(xià)單一(yī)些(xiē)并不(bù)需要(yào)的(de)商品。對(duì)于一(yī)般的(de)自(zì)動訂貨銷售系統來(lái)™說(shuō)，可(kě)能(néng)有(yǒu)的(de)分(fēn)析員(yuán)沒有(yǒu)估計(jì)好(hǎo)活動結束的(de)時(shí)間(jiān)和(hé)到(dào)貨∞時(shí)間(jiān)的(de)綜合影(yǐng)響，在活動快(kuài)結束時(shí)，系統仍然追加了(le)訂貨，☆就(jiù)導緻了(le)庫存冗餘。

什(shén)麽原因導緻的(de)庫存積壓?其實較大(dà)的(de)原因主要(yào)分(fēn)兩種情況：一(↑yī)種情況是(shì)單純的(de)采購(gòu)過多(duō)，其實這(zhè)裡(lǐ)面的(de)原因有(yǒu)很(hěn)多(duō)種：一(yī)般當庫存分(fēn)φ析員(yuán)向供應商訂貨的(de)時(shí)候，供應商都(dōu)會(huì)有(yǒu)低(dī)訂貨要(yào)求，每個 (gè)vendor的(de)要(yào)求不(bù)同，有(yǒu)的(de)是(shì)對(duì)訂購(gòu)商品的(de)總價有(y®ǒu)要(yào)求，有(yǒu)的(de)是(shì)對(duì)訂購(gòu)商品的(de)總重量有(yǒu)要(yào)求™。所以很(hěn)可(kě)能(néng)為(wèi)了(le)達到(dào)供應商的(de)訂貨要(yào)求，為(wèi)了(le)防止自(zì)己的(de)幾種暢銷品≈缺貨，分(fēn)析員(yuán)會(huì)多(duō)訂一(yī)些(xiē)來(lái)自(zì)這(zhè)個(gè)供應商的(de)其他(tā)貨品，但(dàn)這(zhè)些(xi'ē)貨可(kě)能(néng)并不(bù)是(shì)暢銷品類，所以也(yě)就(jiù)慢(màn)慢(màn)成為(wèi)了(le)滞銷品。

實現(xiàn)零庫存管理(lǐ)的(de)主要(yào)目的(de)是(shì)減少(shǎo)社會(huì)勞動占有(yǒu)率(主要(yào)是(shì)減少(shǎo)資金(jīn)占有(yβǒu)量)，提高(gāo)物(wù)流運動的(de)經濟效益。如(rú)果把零庫存僅僅看(kàn)成是(shì)倉庫中存儲物(wù)數(shù)量的(de)減少( shǎo)或數(shù)量的(de)增加，隻注重數(shù)量的(de)變化(huà)而忽視(shì)其他(tā)要(yào)素的(de)變化™(huà)，則很(hěn)難實現(xiàn)倉庫概念上(shàng)的(de)零庫存。在庫存結構、庫存布局不(bù)是(shì)特别合理(lǐ)的(de)狀況下(x®ià)，即使某些(xiē)企業(yè)的(de)庫存數(shù)量趨于零或等于零，不(bù)存在庫存貨物(wù)，但(dàn)是(shìα)，從(cóng)全社會(huì)來(lái)看(kàn)，由于倉儲設施重複存在，用(yòng)于設置倉庫和(hé)維護倉庫的(de)資金(jīn)占用(yòng)量并沒有(yǒu)‌減少(shǎo)。

因此，從(cóng)物(wù)流運動合理(lǐ)化(huà)的(de)角度來(lái)講，零庫存管理(lǐ)應當包含以下(xià)兩層意義：(¥1)庫存貨物(wù)的(de)數(shù)量趨于零或等于零;(2)庫存設施、設備的(de)數(shù)量及庫存勞動γ耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。後一(yī)層意義上(shàng)的(de)零庫存，實際上(shàng)是(shì)社會(huì)庫存結構的(de)合理(lǐ)調©整和(hé)庫存集中化(huà)的(de)表現(xiàn)。

零庫存管理(lǐ)的(de)産生(shēng)雖然給傳統的(de)倉儲管理(lǐ)企業(yè)帶來(lái)≈了(le)一(yī)系列好(hǎo)處，如(rú)：可(kě)以避免缺貨;保障向客戶供應;應對(duì)各種意外(wài)變化(huà);保證生(shēng)産與經營過程的(de)連續進行(x↑íng);縮短(duǎn)供貨周期;應對(duì)産品季節性需求波動;通(tōng)過價格投機(jī)獲取利潤等等。根據已出來(lái)的(de)行(xíng)業(yè)标準，在高(βgāo)價庫存回收的(de)時(shí)候要(yào)選擇達到(dào)标準的(de)商品，那(nà)些(xiē)劣質的(de)不(bù)達标的(de)庫存雖然收益會(huì)很(hěβn)大(dà)，但(dàn)是(shì)依然要(yào)學會(huì)判斷與拒絕。

因為(wèi)高(gāo)價庫存收購(gòu)時(shí)需要(yào)花(huā)費(fèi)很(hě↑n)多(duō)的(de)錢(qián)，所以這(zhè)時(shí)候一(yī)定要(yào)對(duì)貨物(wù)仔細檢查，免得(de)自(zì)己上(shàng)當受騙 。也(yě)要(yào)合理(lǐ)判斷貨物(wù)的(de)質量和(hé)質感，确定是(shì)正的(de)無誤才能(néng)進行(xíng)收購(gòu)。當一(yī™)種新商品被引入的(de)時(shí)候，預測并不(bù)準确，所以可(kě)能(néng)預測過高(gāo)以至于購(gò☆u)入了(le)太多(duō)的(de)貨品，而之後商品滞銷，這(zhè)些(xiē)貨品就(jiù)成了≈(le)積壓庫存。商品的(de)銷售量發生(shēng)了(le)變化(huà)，即在銷售了(le)一(yī)段時(shí)間(jiān)後，原本暢銷的(de)商品銷量突≈然降低(dī)，但(dàn)是(shì)預測模型卻并沒能(néng)及時(shí)反映這(zhè)種變化(huà)，依舊(jiù)定下(xià)大(dà±)額訂單，等到(dào)模型反應過來(lái)之後，這(zhè)批訂貨已經成為(wèi)了(le)積壓庫存。