義烏積壓庫存回收的(de)原因

發布日(rì)期：2021-09-04 15:31:58    來(lái)自(zì)：www.yw‌kucunmaoyi.com

什(shén)麽原因導緻的(de)庫存積壓?其實較大(dà)的(de)原因主要(yào)分(fēn)兩種情況：​一(yī)種情況是(shì)單純的(de)采購(gòu)過多(duō)，其實這(zhè)裡(lǐ)面的(de)原因有(↕yǒu)很(hěn)多(duō)種：一(yī)般當庫存分(fēn)析員(yuán)向供應商訂貨的(deα)時(shí)候，供應商都(dōu)會(huì)有(yǒu)低(dī)訂貨要(yào)求，每個(gè)vendor的(de)要(yào)求不(b<ù)同，有(yǒu)的(de)是(shì)對(duì)訂購(gòu)商品的(de)總價有(yǒu)要(yào)求，有(yǒu)的(de)是(s<hì)對(duì)訂購(gòu)商品的(de)總重量有(yǒu)要(yào)求。所以很(hěn)可(kě)能(néng)為(wèi)了(le)£達到(dào)供應商的(de)訂貨要(yào)求，為(wèi)了(le)防止自(zì)己的(de)幾種暢銷品缺貨，分(fēn)析員(yuán)會α(huì)多(duō)訂一(yī)些(xiē)來(lái)自(zì)這(zhè)個(gè)供應商的(de)其他(tā)貨品，但(dàn•)這(zhè)些(xiē)貨可(kě)能(néng)并不(bù)是(shì)暢銷品類，所以也(yě)就(jiù)慢(màn)慢(màn)成為(wèi)了(le)滞銷品。

零庫存管理(lǐ)的(de)産生(shēng)雖然給傳統的(de)倉儲管理(lǐ)企業(yè)帶來(lái)了(le)一(yī)系列好(hǎo)處，如(rú)：可(kě)以避免缺貨;↔保障向客戶供應;應對(duì)各種意外(wài)變化(huà);保證生(shēng)産與經營過程的(de)連續進行(xíng);縮短Ω(duǎn)供貨周期;應對(duì)産品季節性需求波動;通(tōng)過價格投機(jī)獲取利潤等等。

但(dàn)是(shì)其弊端也(yě)是(shì)顯而易見(jiàn)的(de)：倉儲占用(yòng)大(dà)量資金(♥jīn)，增加庫存利息支出，為(wèi)倉儲而發生(shēng)的(de)不(bù)動産投資增大(dà)等，更有(yǒu)甚者可(kě)能(↔néng)會(huì)掩蓋企業(yè)的(de)管理(lǐ)缺陷，不(bù)利于責任明(míng)确以及提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平。≤

什(shén)麽原因導緻的(de)庫存積壓?其實較大(dà)的(de)原因主要(yào)分(fēn)兩種情況：一(yī)種情況是(shì)單純的€(de)采購(gòu)過多(duō)，其實這(zhè)裡(lǐ)面的(de)原因有(yǒu)很(hěn)多(duō)種：一(yī)般當庫存分(fēn)析員(≈yuán)向供應商訂貨的(de)時(shí)候，供應商都(dōu)會(huì)有(yǒu)低(dī)訂貨要(yào)求，每個(gè)vendor的(de)要(yào)求不(bù)同，有(yǒu)的(§de)是(shì)對(duì)訂購(gòu)商品的(de)總價有(yǒu)要(yào)求，有(yǒu)的( de)是(shì)對(duì)訂購(gòu)商品的(de)總重量有(yǒu)要(yào)求。所以很(h↔ěn)可(kě)能(néng)為(wèi)了(le)達到(dào)供應商的(de)訂貨要(yào)求，為(wèi)了<(le)防止自(zì)己的(de)幾種暢銷品缺貨，分(fēn)析員(yuán)會(huì)多(duō)訂一(yī)些(xiē)來(lái)自(zì)這(πzhè)個(gè)供應商的(de)其他(tā)貨品，但(dàn)這(zhè)些(xiē)貨可(kě)能(néng)并不(bù)是(shì)暢銷品類，♠所以也(yě)就(jiù)慢(màn)慢(màn)成為(wèi)了(le)滞銷品。

有(yǒu)時(shí)候庫存分(fēn)析員(yuán)也(yě)會(huì)收到(dào)來(lái)自(zì)銷售部門(mén)的(de)指示★，即客戶加購(gòu)訂單，或者客戶在幾個(gè)月(yuè)後會(huì)大(dà)批量的(de)購(gòu)買某種商品，這(zhè)時(shí)候分(fēn)析員(yuán♣)可(kě)能(néng)就(jiù)會(huì)根據銷售人(rén)員(yuán)的(de)數(shù)據，增加下(xià)單的(de)數(shù)量，但(dàn)是(shì)這(zhè)★高(gāo)度依賴于銷售人(rén)員(yuán)提供信息的(de)準确程度，所以如(rú)果銷售估計(jì)可≥(kě)以售出5000件(jiàn)，但(dàn)是(shì)客戶隻定了(le)3000件(jiàn)。這(zhè)種情況下(xià)，那(nà)剩餘的(de)2000件(jiàn)也(yě)就£(jiù)成了(le)積壓庫存。

每個(gè)公司可(kě)能(néng)在每年(nián)都(dōu)會(huì)做(zuò)至少(s hǎo)幾次促銷活動，或者大(dà)幅度的(de)推廣活動。在這(zhè)種活動來(lái)臨前，分(fēn)析員(yuán)¥們往往都(dōu)會(huì)訂購(gòu)更多(duō)的(de)貨品，以便能(néng)夠覆蓋促銷期間(jiān)對♠(duì)于貨品的(de)需求。這(zhè)裡(lǐ)的(de)提前計(jì)劃，往往是(shì)一(yī)個(gè)綜合性的(de)結果，不(bù)僅得(®de)對(duì)比往年(nián)銷售數(shù)據，現(xiàn)在的(de)銷售預測，還(hái)有(yǒu)曆史同期做(zuò)推廣時(♠shí)銷量的(de)增幅，如(rú)果此時(shí)對(duì)銷量預估的(de)太過于積極，就(jiù)很(hěn)容易提前下(xi‌à)單一(yī)些(xiē)并不(bù)需要(yào)的(de)商品。對(duì)于一(yī)般的(de)自(zì)動訂貨銷售系統來(lái)說(shuō)，可(™kě)能(néng)有(yǒu)的(de)分(fēn)析員(yuán)沒有(yǒu)估計(jì)好(hǎo)活動結 束的(de)時(shí)間(jiān)和(hé)到(dào)貨時(shí)間(jiān)的(de)綜合影(yǐng)響，在活動快(kuài)結束時(shí)，系統仍然↓追加了(le)訂貨，就(jiù)導緻了(le)庫存冗餘。

研發部門(mén)的(de)物(wù)料選擇不(bù)當,一(yī)些(xiē)研發人(rén)員(yuáλn)在進行(xíng)研發時(shí)，往往不(bù)會(huì)去(qù)查公司已有(yǒu)的(de)材料，更不(bù)會(λhuì)知(zhī)道(dào)從(cóng)目前采購(gòu)量最大(dà)的(de)材料中挑選材料。比如(rú)某公司有(yǒu)400多(duō)種螺釘，可(kě)研發人(rén)員(εyuán)經常會(huì)再申請(qǐng)一(yī)些(xiē)新規格的(de)螺釘。這(zhè)樣會(huì)使得(de)采購(gòu)成本居高(gāo)不(bù)下(∑xià)，而且容易形成呆滞。

質量問(wèn)題、技(jì)術(shù)問(wèn)題導緻,由于質量和(hé)技(jì)術(shù)的(de)原因，供應延遲計(jì)算(s±uàn)和(hé)退貨修理(lǐ)，客戶可(kě)能(néng)會(huì)錯(cuò)過市(shì)場(chǎng)機(jī)會(huì)。我們不(bù)僅面臨客戶索賠，還(hái)面臨大(dà<)量庫存滞後。

存貨管理(lǐ)不(bù)善，采購(gòu)計(jì)劃不(bù)合理(lǐ),由于無法獲得(de)公司的(de)準确庫存（ 發出商品、庫存成品、在制(zhì)品、委外(wài)加工(gōng)數(shù)量、原材料），采購(gòu)的(de)時(shí)候根據過去(qù)用(yòng)量或者采購(gò₩u)數(shù)拍(pāi)腦(nǎo)袋。

實現(xiàn)零庫存管理(lǐ)的(de)主要(yào)目的(de)是(shì)減少(shǎo)社會(huì)勞動占有(yǒu)率(主要(yào)是(shì)減少(shǎo)資金←(jīn)占有(yǒu)量)，提高(gāo)物(wù)流運動的(de)經濟效益。如(rú)果把零庫存僅僅看(kàn)成是₩(shì)倉庫中存儲物(wù)數(shù)量的(de)減少(shǎo)或數(shù)量的(de)增加，隻注重數(shù)量的(de)變化(huà)而 忽視(shì)其他(tā)要(yào)素的(de)變化(huà)，則很(hěn)難實現(xiàn)倉庫概念上(s←hàng)的(de)零庫存。在庫存結構、庫存布局不(bù)是(shì)特别合理(lǐ)的(de)狀況下(xià)σ，即使某些(xiē)企業(yè)的(de)庫存數(shù)量趨于零或等于零，不(bù)存在庫存貨物(wù)，但(dàn)是(shì)，從(cóng)全社會(huì)來(lái)↕看(kàn)，由于倉儲設施重複存在，用(yòng)于設置倉庫和(hé)維護倉庫的(de)資金(jīn)占用(yòng)量并沒有(yǒu)減少(sh✘ǎo)。