義烏庫存尾貨回收-零庫存管理(lǐ)的(de)産生(shēng)

發布日(rì)期：2021-10-23 10:01:50    來(lái)自(zì)：www.ywkucunm aoyi.com

零庫存管理(lǐ)的(de)産生(shēng)雖然給傳統的(de)倉儲管理(lǐ)企業(yè)帶來(lái)了(le)一(yī)系列好(hǎo)處，如(rú)：★可(kě)以避免缺貨;保障向客戶供應;應對(duì)各種意外(wài)變化(huà);保證生(shēng)産與經營過程的(de)連續進行(xíng);縮短(duǎn♥)供貨周期;應對(duì)産品季節性需求波動;通(tōng)過價格投機(jī)獲取利潤等等。

南(nán)方的(de)積壓物(wù)資不(bù)等于在北(běi)方的(de)過剩，城(chéng)市(shì)的(de)庫存積壓物(wù)資或許是(shì)鄉(♦xiāng)村(cūn)部分(fēn)人(rén)的(de)急缺。從(cóng)中國(guó)市(shì)場(chǎng)看(kàn)來(lái)，北(běi)方與南(nán)方ε、沿海(hǎi)與國(guó)內(nèi)的(de)一(yī)些(xiē)一(yī)二線城(chéng)市Ω(shì)，庫存貿易正逐漸呈現(xiàn)商機(jī)，在盤活公司積壓物(wù)資的(de)另外(wài)，§變成地(dì)區(qū)經濟新的(de)增長(cháng)點。從(cóng)國(guó)際上(shàng)看(k®àn)來(lái)，中國(guó)的(de)積壓物(wù)資不(bù)等于在國(guó)際上(shàng)庫存積壓。将可(kě)能(néng)出口的(de)庫存積壓商品，以直接貿易、填補貿易、對(d±uì)外(wài)援助等靈便方法遠(yuǎn)銷全球要(yào)求國(guó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)，換成外✔(wài)彙交易和(hé)中國(guó)必須的(de)相(xiàng)關生(shēng)産制(zhì)造資源，是(shì")盤活中國(guó)庫存積壓商品資源的(de)有(yǒu)利方式之一(yī)。

化(huà)妝品庫存回收;　1.品牌，化(huà)妝品是(shì)造假情況比較常見(jiàn)的(de)一(yī)個(gè)行(xíng)業(yè)，而且從(cóng)外(wài)表上&(shàng)很(hěn)難區(qū)分(fēn)，所以在化(huà)妝品庫存回收的(de)過程中需要( yào)對(duì)貨物(wù)和(hé)提供的(de)品牌信息進行(xíng)核查，确認貨物(wù)價值。

2.處理(lǐ)渠道(dào)，化(huà)妝品的(de)保存時(shí)間(jiān)根據産品的(de)不(bù)同有(yǒu)較大(dà)的(de)差别，所以在回收工β(gōng)作(zuò)完成後需要(yào)及時(shí)地(dì)進行(xíng)處理(lǐ)，所以在制(zhì)定回收計(jì)劃時(shí)就(jiù)需要(yào)對(duì)處理♥(lǐ)渠道(dào)有(yǒu)一(yī)定的(de)安排，提高(gāo)整體(tǐ)流程的(de)效率。<

3.保質期是(shì)重中之重，化(huà)妝品相(xiàng)比各種衣物(wù)、飾品來(lái)說(shuō)比較明(míng)顯的(de)不(bù)同就(jiù)是(₹shì)具有(yǒu)保質期，一(yī)旦過了(le)保質期就(jiù)就(jiù)沒有(yǒu)價值了(le)。所以在化(huà)妝品庫存回收的(de)過程中一→(yī)定要(yào)對(duì)貨物(wù)的(de)保質期進行(xíng)确定，避免過期産品。

因此，從(cóng)物(wù)流運動合理(lǐ)化(huà)的(de)角度來(lái)講，零庫存管理(lǐ)應當包含以下(xià)兩層意義：(1φ)庫存貨物(wù)的(de)數(shù)量趨于零或等于零;(2)庫存設施、設備的(de)數(shù)量及庫存勞動耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。後一(yī)層意義上(shàn™g)的(de)零庫存，實際上(shàng)是(shì)社會(huì)庫存結構的(de)合理(lǐ)調整和(hé)庫存集中化(huà)的(de)表現(xi×àn)。

零庫存管理(lǐ)的(de)産生(shēng)雖然給傳統的(de)倉儲管理(lǐ)企業(yè)帶來(lái)了(le)一(yī)系列好(hǎo)處，如(rú)：∏可(kě)以避免缺貨;保障向客戶供應;應對(duì)各種意外(wài)變化(huà);保證生(shē≤ng)産與經營過程的(de)連續進行(xíng);縮短(duǎn)供貨周期;應對(duì)産品季節性需求波動;通(tōng)過價格投機(jī)獲取利潤等等。

但(dàn)是(shì)其弊端也(yě)是(shì)顯而易見(jiàn)的(de)：倉儲占用(yòng)大(dà)量資金(jīn)，增加庫存利息支♦出，為(wèi)倉儲而發生(shēng)的(de)不(bù)動産投資增大(dà)等，更有(yǒu)甚者可(kě)能(néng)會(huì)掩蓋企♥業(yè)的(de)管理(lǐ)缺陷，不(bù)利于責任明(míng)确以及提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平。

什(shén)麽原因導緻的(de)庫存積壓?其實較大(dà)的(de)原因主要(yào)分(fēn)"兩種情況：一(yī)種情況是(shì)單純的(de)采購(gòu)過多(duō)，其實這(zhè)裡(lǐ)面的(de)原因有(yǒu)很(hěn)多(duō)種：♠一(yī)般當庫存分(fēn)析員(yuán)向供應商訂貨的(de)時(shí)候，供應商都(dōu)會(huì)有(yǒu)低(dī)訂貨要(¥yào)求，每個(gè)vendor的(de)要(yào)求不(bù)同，有(yǒu)的(de)是(shì)對(duì)訂購('gòu)商品的(de)總價有(yǒu)要(yào)求，有(yǒu)的(de)是(shì)對(duì)訂購(gòu)商品的(de)總重量有(yǒu)要(yào)求。所以很(hěn)可(kě)©能(néng)為(wèi)了(le)達到(dào)供應商的(de)訂貨要(yào)求，為(wèi)了(le)防止自(zì)己的(de)幾種暢銷品缺貨，分(fēn)析員(yuán')會(huì)多(duō)訂一(yī)些(xiē)來(lái)自(zì)這(zhè)個(gè)供應商的(de)其他(tā)貨品，但(dàn)γ這(zhè)些(xiē)貨可(kě)能(néng)并不(bù)是(shì)暢銷品類，所以也(yě)就(jiù)慢(màn)慢(màn)成為(wèi)£了(le)滞銷品。

有(yǒu)時(shí)候庫存分(fēn)析員(yuán)也(yě)會(huì)收到(dào)來(lái)自(zì)銷售部門(mén)的(de)指示，即客戶加購(gòu)訂單，或者客<戶在幾個(gè)月(yuè)後會(huì)大(dà)批量的(de)購(gòu)買某種商品，這(zhè)時(shí)候分(fēn)析員(☆yuán)可(kě)能(néng)就(jiù)會(huì)根據銷售人(rén)員(yuán)的(de)數(₩shù)據，增加下(xià)單的(de)數(shù)量，但(dàn)是(shì)這(zhè)高(gāo)度依±賴于銷售人(rén)員(yuán)提供信息的(de)準确程度，所以如(rú)果銷售估計(jì)可(kě)以售出5000件(jiàn)，但(dàn)是(shì)‍客戶隻定了(le)3000件(jiàn)。這(zhè)種情況下(xià)，那(nà)剩餘的(de)2000件(jiànε)也(yě)就(jiù)成了(le)積壓庫存。

當一(yī)種新商品被引入的(de)時(shí)候，預測并不(bù)準确，所以可(kě)能(néng)預測過高(gāo)以至于購(gòu)入了(le)太多(duō)的(de)貨品，而之後商品滞銷，這↑(zhè)些(xiē)貨品就(jiù)成了(le)積壓庫存。商品的(de)銷售量發生(shēng)了(lδe)變化(huà)，即在銷售了(le)一(yī)段時(shí)間(jiān)後，原本暢銷的(de)商品銷量突然降低(dī)，但(dàn)∏是(shì)預測模型卻并沒能(néng)及時(shí)反映這(zhè)種變化(huà)，依舊(jiù)定下(xià)大(dà)額訂單，等到(dào)模型反應過來(lái)之後，這(zhè)批訂貨已♠經成為(wèi)了(le)積壓庫存。